黄仁伟:深耕“一带一路”市场觅商机
2020年08月13日  |  来源:国家创新与发展战略研究会  |  阅读量:4283

这代表什么意思?代表“一带一路”的高质量发展已经为民营企业进入“一带一路”开辟了道路、创造了环境、提供了条件。国有企业也好,央企也好,国家的政策性银行也好,这些进去以后先打开局面。它们块头比较大,承担风险的能力比较大,而且有政府保障,有双方政府的协定,所以比较稳定。这些项目落地以后,在当地打开了局面,我们的民营企业跟着就过来了。现在有25%的民企资金上来,已经是很大的进步,将来还会更多。民企(投资)逐渐上升到50%,甚至50%以上,都是有可能的。

我也在做“一带一路”的相关调研。我去山东调研时,发现山东企业参与“一带一路”的规模非常大。其中一半以上是股份企业、乡镇企业、国企和民企混合,在世界各地都做得非常好。其中一个企业在龙口市的南山村,叫南山集团,在六、七个国家有投资,而且投资规模很大。南山在欧洲、亚洲各地投资铝制品,在当地就成了铝制品大王。还有一个叫万华集团,在印度尼西亚也做得很大,这都是民企。

当然也有国企,但这样的国企也是股份制的。像海尔,大家都知道是做家电的,但它现在在海外的制造基地规模很大,产值超过了国内。海尔产值的百分之五十几是在中国以外生产的,(这个比重)不包括中国出口到外面的,而且生产就在“一带一路”沿线国家,像巴基斯坦的海尔园区,规模很大,雇佣巴基斯坦的当地工人就有2万多。可以说,当地工人就业有了,收入有了,当地政府的税收也上来了,是不是带动了发展?但是,如果海尔要运冰箱、空调过去,运输成本高,还有进口关税等,现在直接在那里生产,运费没了,成本下降了,当地工人的工资也得到了保障。海尔赚了,当地也发展了,这就是“一带一路”的合作共赢。 

现在海尔已经把世界上几大家电大品牌都并在海尔旗下,一个大品牌带动五个世界大品牌,海尔阿斯通、海尔西门子、海尔通用电气、海尔三菱等,五大世界品牌都在海尔之后,跟着它打市场。一带一路是不是成功的?现在,海尔的名字已经改了,不叫青岛海尔,叫海尔智家。海尔智家就是要把所有的家电通通和物联网、5G连起来,打造智慧家庭,你在全世界各地都可以控制自己家里的家电。可见,我们的企业在“一带一路”沿线有很多成功的故事。

觅商机,民营企业大有可为

疫情后,很多发达国家的产业链在缩短。本来产业链是全球布局的,现在因为疫情的关系往回收,从全球布局变为区域布局,亚洲布局、欧洲布局、美洲布局,整个产业链由全球化变成区域化。区域化以后的产业链变短了,就出现了很多断节,就需要接上。中国的产业链最完整,所以别的地方断的,我们可以去接上,使这部分产业链和中国的产业链连接,本来是欧洲或美国延伸出来的,现在可以变成中国延伸出去的产业链。产业链非常重要,只要断了一环,整个产业链就不能正常运作。把产业链接上,中国和其他国家共同参与完成生产,这是“一带一路”可以做的事。

这涉及很多产业。我看到中国在外面比较好的产业,像化工产品、矿产,这都是中国需要的原材料,在当地生产以后运回来。我们的劳动力价格高了以后,外国的劳动力便宜,像服装、玩具、箱包这些劳动密集产品就走出去了。不是说我们的企业故意要和国内分离,而是它们有降低成本的需要。刚才讲的家电、机械装备,我们以前大量出口的东西直接变成当地生产。还有农业,在外面投资,在当地生产农产品后再返回来,也很多。这也是“一带一路”的一个新发展。一些大型项目、大的基础设施建设,比如铁路、公路等“铁公基”发展规模很大,还有新基建、5G网络也在“一带一路”上发展起来了。

“一带一路”的发展是全方位、全要素、全层次的发展,蛮有势头。当很多地方的经济下降时,“一带一路”上来了,我把它叫做开辟了“第二战场”。

(作者是复旦大学一带一路及全球治理研究院常务副院长) 

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